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【央视新闻客户端】

民盟广西区委主委邓长球代表民盟广西区第十四届常务委员会作工作报告 ，会议开幕式由民盟广西区委副主委张雪玲主持。民盟广西区委专职副主委黄世喆
，副主委古俊彦 、张振荣出席会议，自治区党委统战部党派工作处副处长蓝蔚应邀莅临会议 。

邓长球对四次全会以来民盟广西区委的工作做了全面总结 ，并提出了今后一个时期的工作要求
。会议充分肯定了四次全会以来的工作成绩
，一致同意报告提出的2026年工作计划和安排。会议认为，自四次全会以来 ，民盟广西区委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻中共二十大和二十届历次全会以及民盟中央、自治区党委有关会议精神
，深入贯彻习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，深入开展“学规定
、强作风、树形象 ”主题教育 ，全面加强自身建设
，认真履行参政党职能，高质量完成广西民盟各项工作 。

会议强调 ，2026年是“十五五”规划开局之年
。全区民盟工作的总要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
，深入贯彻落实中共二十大及二十届历次全会精神，学习贯彻习近平总书记关于广西工作论述的重要要求 ，以思想政治建设为引领
，全面加强自身建设，不断提高履职能力 ，在奋力谱写中国式现代化广西篇章中勇于担当 、积极作为。

会议号召
，全区各级民盟组织要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的中共中央周围，深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求 ，铭记合作初心
、凝聚奋进共识，更好地履行参政党职能
，为全面推进强国建设、民族复兴伟业，为新时代壮美广西建设作出更大贡献！

全国政协委员 、民盟广西区委副主委古俊彦传达了全国政协第十四届四次会议精神 ，全国人大代表
、民盟广西区委委员廖玉英传达了第十四届全国人民代表大会第四次会议精神 。

会议同意黄兆明同志、黄中同志因工作调整辞去民盟广西区第十四届委员会委员 、常务委员职务
，并补选了翁仿锦同志
、毛共钦同志、吴浩同志为民盟广西区第十四届委员会委员 、常务委员
。

会议闭幕式由民盟广西区委副主委张振荣主持，民盟广西区委副主委古俊彦致闭幕词。

不是民盟广西区十四届委员会委员的各设区市委会主委
、民盟广西区委各部室负责人；民盟崇左市总支部主委列席会议 。(喜悦)

来源：民盟广西区委宣传部

　　寿司郎对黄牛的围堵 ，正在走向更“极致
”
。

　　本周起
，寿司郎全国多地门店上线新规：预约需填写手机号尾号后四位，到店签到需再次输入 ，部分门店还要求现场出示SIM卡信息验证。

　　界面新闻注意到
，目前寿司郎要求出示SIM卡尾号的门店集中在北京、天津 、上海、杭州
、苏州等城市所在的华北、华东区域，也就是目前寿司郎排队情况最猛烈 、黄牛问题最突出的地区 。而华南的广州
、深圳以及成都、武汉等地门店暂未明确做出SIM卡尾号验证要求。

　　3月27日 ，寿司郎方面向界面新闻表示：“为维护公平有序的用餐环境
，我司已在部分门店试点推行
”手机号后四位验证“的身份核验措施
。该措施旨在有效防范倒卖排队号码行为，同时最大限度保障普通顾客的用餐体验。试点评估通过后 ，将逐步在全国门店推广实施 。”

　　北京等部分寿司郎门店开始试行SIM卡尾号信息验证
。

　　这或许是目前餐饮行业中最严格的一套反黄牛机制。

　　在此之前，寿司郎已经层层加码：仅限本人小程序或现场取号 、截图无效
、每人限取一次号、现场反复验证等 。但在持续旺盛的需求面前
，这些措施很快被“破解 ”——高仿排号小程序 、代排
、甚至“交换号
”等模式相继出现
。

　　2025年11月，北京部分门店甚至出现“38.88元买号+现场返号”的交易模式 ，排队本身被拆分成一门可以流转的生意。

　　随着规则不断加码
，围绕寿司郎的讨论也出现明显分歧 。

　　一部分消费者支持严格治理
。在他们看来，黄牛减少后 ，真正愿意遵守规则排队的人
，获得了更公平的机会。

　　在社交平台上，有人将这种多重验证称为“服从性测试 ”——从扫码、填信息到出示SIM卡 ，本质上是在不断提高普通消费者的使用门槛 。一些用户也表达了隐私顾虑
，“吃一顿饭还要查手机卡
”，是否过度？

　　这种分歧意味着 ，品牌在打击黄牛的同时
，也在提高正常用户的使用成本
。

　　围绕寿司郎的另一个长期争议，是“排队到底是不是营销
”。

　　在部分舆论中 ，长队被视为品牌刻意营造的“网红效应” 。但从品牌角度看，这种逻辑并不完全成立。

　　一方面
，寿司郎的排队已经持续两年，并且在进入新城市时反复上演“爆发式排队 ”
。

　　根据寿司郎母公司FOOD & LIFE Companies披露 ，2025年12月6日
，寿司郎在上海同时开出两家门店，环球港店和中山公园云九店 ，开业初期等位时间一度超过10小时。此后
，这两家门店业绩持续保持强劲增长 。

　　而与排队并存的，是持续出现的负面反馈——包括黄牛倒号 、等待时间过长
、体验不佳等 ，这些都会直接侵蚀品牌口碑
。

　　更关键的是
，排队并不会直接转化为效率。

　　对于连锁餐饮来说，翻台率、坪效 、出餐效率才是核心指标 ，而过长的排队
，往往意味着供给不足与系统承压 。从这个角度看，“排队”更像是一种阶段性结果 ，而非长期可持续的营销策略
。

　　品牌或许享受热度，但未必享受排队本身。